混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析及問(wèn)題分析
隨著城市化進(jìn)程的加快和建設(shè)行業(yè)快速的發(fā)展，混凝土越來(lái)越受到人們的關(guān)注和重視?；炷翆?shí)行商品化生產(chǎn)，是混凝土技術(shù)的一項(xiàng)重大變革，相對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)攪拌，商品混凝土具有更環(huán)保、更高效、質(zhì)量更穩(wěn)定等特點(diǎn)。商品混凝土的出現(xiàn)改變了傳統(tǒng)混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)輸、輸送和澆筑方式，使混凝土的生產(chǎn)更接近于現(xiàn)代工業(yè)品的生產(chǎn)，是建筑行業(yè)文明化、現(xiàn)代化的一個(gè)標(biāo)志，有著顯著的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。商品混凝土已經(jīng)成為混凝土發(fā)展的一種固定模式，是混凝土技術(shù)發(fā)展過(guò)程中一個(gè)重要的里程碑，也是混凝土繼續(xù)向高層次發(fā)展的奠基石，而技術(shù)質(zhì)量管理則是商品混凝土中的立業(yè)之本和立足之基。
混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)狀分析
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，城市建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、城鐵和高鐵的建設(shè)，乃至國(guó)家“十一五”和“十二五”規(guī)劃中的現(xiàn)代村鎮(zhèn)建設(shè)，都給混凝土業(yè)提供了巨大的商機(jī)和廣闊的市場(chǎng)前景。近30多年來(lái)，商品混凝土在我國(guó)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，已經(jīng)初步形成了一個(gè)較完備的產(chǎn)業(yè)，但在技術(shù)質(zhì)量管理方面，就目前形勢(shì)來(lái)看，絕大多數(shù)的混凝土攪拌站技術(shù)質(zhì)量管理水平不能令人滿意，由于商品混凝土的快速發(fā)展，混凝土攪拌站的技術(shù)力量和日常管理水平明顯達(dá)不到行業(yè)要求，加之對(duì)混凝土這一傳統(tǒng)材料的偏見(jiàn)，許多攪拌站的技術(shù)工作主要應(yīng)付日常的生產(chǎn)，基本上沒(méi)有形成一個(gè)完善的技術(shù)管理系統(tǒng)。為了適應(yīng)和推動(dòng)商品混凝土的發(fā)展，加強(qiáng)商品混凝土的技術(shù)質(zhì)量管理是勢(shì)在必行。
技術(shù)質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
（1）員工對(duì)技術(shù)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)不足，缺乏質(zhì)量意識(shí)
目前，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大，新進(jìn)員工增多，特別是非技術(shù)系統(tǒng)人員相對(duì)缺乏質(zhì)量意識(shí)，與現(xiàn)在市場(chǎng)需求的“全員、全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理”有些脫節(jié)。同時(shí)，由于生產(chǎn)任務(wù)加大，攪拌站連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，致使某些員工在工作過(guò)程中，原材料充錯(cuò)、不同質(zhì)量的砂石混堆、計(jì)量設(shè)備誤差過(guò)大、砂石含水率不檢測(cè)、甲供材料隨意使用、現(xiàn)場(chǎng)加水等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，且同樣的錯(cuò)誤經(jīng)常連續(xù)出現(xiàn)。
（2）配合比試配和驗(yàn)證工作有待加強(qiáng)
隨著混凝土技術(shù)的發(fā)展，對(duì)混凝土原材料的控制、混凝土性能設(shè)計(jì)和控制提出了更高的要求，同時(shí)原材料種類(lèi)繁多，質(zhì)量變化大、供應(yīng)不及時(shí)，臨時(shí)更換材料品種、特殊混凝土臨時(shí)生產(chǎn)的情況時(shí)有發(fā)生，許多混凝土攪拌站沒(méi)有建立一套相應(yīng)的預(yù)測(cè)體系和預(yù)控方案，對(duì)影響混凝土質(zhì)量的因素的變化反應(yīng)不敏捷，經(jīng)常出現(xiàn)混凝土先生產(chǎn)后驗(yàn)證的現(xiàn)象，不能做到混凝土質(zhì)量和成本的事前控制，不利于技術(shù)質(zhì)量管理工作的開(kāi)展。
（3）對(duì)技術(shù)服務(wù)工作重視不夠
目前，由于許多施工單位的人員不了解混凝土的特殊性能，因而在施工工藝上經(jīng)常出現(xiàn)不適當(dāng)?shù)淖龇ā嚢枵炯夹g(shù)服務(wù)工作大多數(shù)情況是現(xiàn)場(chǎng)混凝土出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理，包括現(xiàn)場(chǎng)加水或加外加劑進(jìn)行調(diào)整，無(wú)法調(diào)整的進(jìn)行退貨處理等，這說(shuō)明技術(shù)服務(wù)人員沒(méi)有真正理解技術(shù)服務(wù)的涵義和目的。前臺(tái)調(diào)度或客服人員對(duì)混凝土知識(shí)了解不夠?qū)I(yè)、對(duì)混凝土質(zhì)量判斷能力不強(qiáng)，技術(shù)服務(wù)能力相對(duì)有限。
（4）缺乏有效的監(jiān)督與激勵(lì)機(jī)制
技術(shù)質(zhì)量管理工作缺乏監(jiān)督和評(píng)價(jià)體系，混凝土攪拌站標(biāo)準(zhǔn)化管理的執(zhí)行效果不夠理想，部分管理流程制度還不夠完善，不同崗位和機(jī)構(gòu)之間不能形成分離和制約，直接影響了執(zhí)行效果。技術(shù)質(zhì)量管理在執(zhí)行過(guò)程中缺乏有效監(jiān)控，使有些制度形同虛設(shè)，同時(shí)缺乏相應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，一方面對(duì)日常工作中的一些不良行為、錯(cuò)誤未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者進(jìn)行相應(yīng)的處罰力度不夠，不能引起警覺(jué)和重視；另一方面，部門(mén)或者個(gè)人在技術(shù)質(zhì)量管理中的作用得不到應(yīng)有的肯定與認(rèn)可，由此導(dǎo)致員工在工作中熱情和積極性大幅度降低。