大型混凝土攪拌站成本提高50大因素提要
無論哪一個(gè)企業(yè)，提高成本因素都是很多的，下面列舉了一家大型混凝土攪拌站的50項(xiàng)提高成本因素。這些提高成本因素是怎么產(chǎn)生的呢？有許多企業(yè)家都考慮過這同一個(gè)問題，其實(shí)原因很簡單，就是企業(yè)在成本管理方面沒有控制和保證的機(jī)制，沒有建立和實(shí)施一個(gè)有效的成本管理體系，成本的很多問題沒有人去研究、去管理，導(dǎo)致了成本管理不善，不能保證成本發(fā)生的合理性和科學(xué)性，難免“四處漏風(fēng)”，浪費(fèi)嚴(yán)重。因此，我們呼吁中國的企業(yè)都應(yīng)該建立成本管理體系，從根本上、從整個(gè)成本管理系統(tǒng)上來控制和降低成本，消除或減少這些提高成本因素：
大型混凝土攪拌站成本提高50大因素1-25
1、辦公室電燈、空調(diào)、飲水機(jī)管理不善，長明燈，空調(diào)和飲水機(jī)24小時(shí)開機(jī)。
2、部分車輛（混凝土泵車）漏油嚴(yán)重。
3、辦公用品領(lǐng)用隨意，無定額，造成浪費(fèi)。
4、配合比富裕強(qiáng)度過剩，C30混凝土已達(dá)到C37，造成生產(chǎn)成本加大，浪費(fèi)嚴(yán)重。
5、招待費(fèi)支出過高，年支持高達(dá)幾十萬元。
6、外加劑摻量大，主要依賴外加劑來調(diào)整塌落度。
7、小車汽油、維修費(fèi)等無定額。
8、人力資源浪費(fèi)，人員結(jié)構(gòu)不合理，中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部過多，如高層占員工總數(shù)5%、中層占17%。
9、試驗(yàn)室接料取樣次數(shù)過多造成浪費(fèi)。
10、通訊費(fèi)用過高，管理人員配有手機(jī)，但未按崗位需要規(guī)定話費(fèi)定額。
11、應(yīng)收帳款過多，外欠款高達(dá)幾千萬元人民幣，陳欠嚴(yán)重。
12、生產(chǎn)用水、電費(fèi)支出無節(jié)制。
13、勞動(dòng)保護(hù)用品質(zhì)量差，達(dá)不到規(guī)定的年限造成浪費(fèi)。
14、汽車用耗材和配件質(zhì)量差、存量大，消耗和儲(chǔ)備均無定額控制。
15、泵、車用潤滑油浪費(fèi)、丟失。
16、生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)度不利，不能均衡生產(chǎn)，造成人、機(jī)、料浪費(fèi)。
17、隨車捎帶外加劑無計(jì)量，隨便使用。
18、攪拌站加水管口徑大，造成浪費(fèi)。
19、夜間進(jìn)料不驗(yàn)收，把關(guān)不嚴(yán)，材料是否合格不控制。
20、倉庫物資積壓嚴(yán)重造成浪費(fèi)。
21、車、泵等設(shè)備老化造成修理成本過高。
22、對(duì)新建項(xiàng)目決策失誤造成浪費(fèi)。
23、設(shè)備修理管理混亂，責(zé)任不清、費(fèi)用大。
24、某些工程使用的水泥質(zhì)量過剩造成浪費(fèi)。
25、職能部門和單位過多，機(jī)構(gòu)臃腫（辦公室、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部、營銷部、供應(yīng)部、人力資源部、試驗(yàn)室、攪拌站、車隊(duì)，共9個(gè)部門和單位）。

大型混凝土攪拌站成本提高50大因素26-50
26、混凝土配合比質(zhì)保費(fèi)用仍有10-20元/立方米的下降空間。
27、設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)不夠，故障率高，設(shè)備管理弱化。
28、部門之間人員分配不合理。有的部門領(lǐng)導(dǎo)過多而員工過少。
29、外加劑容器連接處泄露。
30、車輛保險(xiǎn)未進(jìn)行比價(jià)就對(duì)車輛進(jìn)行了投保，造成保險(xiǎn)險(xiǎn)種性價(jià)比過低。
31、設(shè)備換件和修理頻率大，維護(hù)費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)。
32、打字、復(fù)印費(fèi)用太高，臨時(shí)用表太多，對(duì)紙張沒有注意重復(fù)利用，打印機(jī)墨盒消耗太快。
33、小車太多，費(fèi)用無定額。例如公司辦公室、運(yùn)輸部、銷售部、生產(chǎn)部等均分配了2-4臺(tái)車輛不等。
34、停用車輛仍交養(yǎng)路費(fèi)。
35、零星采購情況較多，采購計(jì)劃不周到，且沒有合理儲(chǔ)備。
36、庫房保管人員多，保管員數(shù)量與倉庫數(shù)量比例高達(dá)3:1。
37、車輛利用率較低，調(diào)度不協(xié)調(diào)，窩工、等待嚴(yán)重，一個(gè)泵車一天打20方混凝土，生產(chǎn)效率低。
38、部分部門職能重合或可以合并到其他部門，例如攪拌站和車隊(duì)可以合并到生產(chǎn)部統(tǒng)一管理。
39、水的消耗沒有控制，有長流水現(xiàn)象，洗車用水沒有循環(huán)使用。
40、設(shè)備備件、零部件進(jìn)貨差錯(cuò)率高，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)與用途不符、型號(hào)不準(zhǔn)、經(jīng)常不適用。
41、材料領(lǐng)用和發(fā)放失控，不管用多少成都包裝發(fā)料，外加劑沒有出庫手續(xù)。
42、水泥經(jīng)常盤虧。水泥料倉儲(chǔ)量與混凝土用量不符。
43、管理人員工作量不飽滿，人浮于事。
44、產(chǎn)品廢品損失較高，質(zhì)量損失嚴(yán)重。
45、潤滑油和液壓油消耗經(jīng)常超定額。
46、泵送管和卡子質(zhì)量差，消耗高。泵送管消耗無定額、卡子在現(xiàn)場經(jīng)常流失。
47、修舊利廢不夠。
48、外加劑消耗高。如配合比隨意更改、無定額、使用過程中的浪費(fèi)等。
49、外單位或個(gè)人借用公司資金，并長期占用。
50、計(jì)量不準(zhǔn)，磅差太大（年磅差損失達(dá)幾十萬元人民幣）。

以上是對(duì)某大型混凝土攪拌站進(jìn)行調(diào)查而得出的成本提高的50大因素，可以看出其中部分因素不僅僅存在于混凝土攪拌站中，而是普遍存在于各個(gè)行業(yè)各個(gè)公司當(dāng)中，因此，還是建議公司管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)提高成本的因素并著手建立或完善公司的管理體系。