分析建筑工程機(jī)械維修現(xiàn)狀及應(yīng)對策略
隨著科技的進(jìn)步，建筑工程機(jī)械化施工程度越來越高，工程機(jī)械的正常工作直接影響到工程順利進(jìn)行。結(jié)合我國實(shí)際情況，本文就建筑工程機(jī)械維修現(xiàn)狀以及對策談?wù)勏嚓P(guān)的看法和建議。
建筑工程機(jī)械維修存在的問題
1.建筑工程機(jī)械維修存在的宏觀問題
機(jī)械維修市場混亂與其它維修行業(yè)相比，起步較晚，維修設(shè)備、修復(fù)工藝落后，專業(yè)技術(shù)人才缺乏。生產(chǎn)廠家與地方維修企業(yè)分離，新產(chǎn)品、新技術(shù)得不到及時(shí)推廣應(yīng)用，增大了維修難度。各維修企業(yè)維修質(zhì)量參差不齊，難以控制，缺少專門的企業(yè)維修管理、檢查和監(jiān)督機(jī)制。
維修管理系統(tǒng)不健全各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行不嚴(yán)，有些單位(尤其是基層單位)的管理機(jī)構(gòu)沒有全面的管理規(guī)章制度，或有制度而不能按制度執(zhí)行，造成維修水平低下。
管理技術(shù)相對落后先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和檢測技術(shù)得不到廣泛應(yīng)用，對于制造難度越來越高、結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜和控制技術(shù)越來越先進(jìn)的設(shè)備，很難憑經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)故障。
技術(shù)水平低，易造成人為差錯(cuò)工程機(jī)械操作人員和維修人員的技術(shù)水平直接影響著工程機(jī)械的技術(shù)狀況、經(jīng)濟(jì)性和完好 率。據(jù)分析，大部分工程機(jī)械的故障和事故都是由人為因素引起的。
2.建筑機(jī)械維修中存在的微觀問題
重用輕養(yǎng)有些企業(yè)對設(shè)備管理和維修的重要性認(rèn)識不足。設(shè)備使用中的短期行為，設(shè)備帶病作業(yè)，零件超限磨損，尤其是忽視設(shè)備必要的維護(hù)保養(yǎng)工作；其結(jié)果是設(shè)備故障增加，使用壽命縮短，增加了工程成本，降低了經(jīng)濟(jì)效益。
重修輕改對落后設(shè)備反復(fù)修理，而不進(jìn)行必要的技術(shù)改造，不僅維修費(fèi)用增加，而且難于恢復(fù)原始性能和精度，更無法補(bǔ)償相應(yīng)產(chǎn)生的多種損失，這會(huì)阻礙技術(shù)進(jìn)步，適應(yīng)不了生產(chǎn)發(fā)展的需要。
維修條件差機(jī)械維修仍處于手工作業(yè)的分散落后狀態(tài)，長期存在的“質(zhì)量差、工期長、費(fèi)用高”的情況未從根本上改善。
配件缺乏施工企業(yè)的設(shè)備流動(dòng)性大，往往會(huì)因所需零件無庫存，當(dāng)?shù)厥袌鰺o配件，交通不便，不能及時(shí)購到配件，延長了建筑機(jī)械的停機(jī)時(shí)間。
機(jī)械技術(shù)力量不足進(jìn)口和國產(chǎn)設(shè)備的增多和更新，對于設(shè)備管理、操作、維修人員的技術(shù)要求提高，但現(xiàn)有的人員滿足不了發(fā)展需要，造成設(shè)備維修管理滯后的局面，適應(yīng)不了使用現(xiàn)代化建筑機(jī)械的要求。

建筑工程機(jī)械維修問題的應(yīng)對策略
1.宏觀策略
建立完善的工程機(jī)械維修市場隨著工程機(jī)械技術(shù)含量的不斷增長，當(dāng)前各企業(yè)的維修力量越來越不能滿足現(xiàn)實(shí)維修的需要，尤其是在設(shè)備和調(diào)試手段方面，更是跟不上技術(shù)的進(jìn)步。行業(yè)的發(fā)展表明，目前維修工作已趨于社會(huì)化和專業(yè)化，在此情況下，以區(qū)域?yàn)閱挝唤⒏咚降摹I(yè)化服務(wù)網(wǎng)已勢在必行。為用戶提供以可靠性為中心的定期保養(yǎng)、視屏。通過監(jiān)測或檢測在故障出現(xiàn)以前發(fā)現(xiàn)并排除可能產(chǎn)生的問題，并根據(jù)施工中工程進(jìn)度，合理安排維修計(jì)劃，從而降低因故障造成的各項(xiàng)損失，有效的保證工程的正常進(jìn)行。
加強(qiáng)維修管理工程的應(yīng)用工程機(jī)械維修管理工程是工程機(jī)械維修工程的一部分，其基本思想是：從工程機(jī)械的全壽命階段認(rèn)識維修管理的客觀規(guī)律，掌握工程機(jī)械維修系統(tǒng)的最優(yōu)管理技術(shù)，儀表控制系統(tǒng)按最佳管理狀態(tài)運(yùn)行和發(fā)展。維修管理工程的任務(wù)是考察保障系統(tǒng)的作用，以確保各種維修保障能力的實(shí)現(xiàn)，繼續(xù)收集分析機(jī)械的可靠性、維修性和維修保障方面的數(shù)據(jù)資料，與以往積累的使用維修分析數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，研究保障的效果，從而對機(jī)械使用與維修狀況進(jìn)行評價(jià)與分析，提出改進(jìn)意見并反饋到維修規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造階段，以改進(jìn)這些階段的工作，為制定新機(jī)型的維修規(guī)劃和維修設(shè)計(jì)提供依據(jù)；并根據(jù)維修費(fèi)用、維修工作量、運(yùn)行費(fèi)用等統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行維修經(jīng)濟(jì)評價(jià)和經(jīng)濟(jì)使用壽命的評定。
加強(qiáng)維修人員培養(yǎng)企業(yè)可以針對維修技術(shù)的薄弱環(huán)節(jié)，選擇有主動(dòng)性、有責(zé)任心、有能力的中高級人才參加國家和行業(yè)主辦的高級技術(shù)人才培訓(xùn)；或是從工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)聘請專家為本企業(yè)有針對性的培訓(xùn)；或是直接參加工程機(jī)械生產(chǎn)廠家、高等院校、科研機(jī)構(gòu)舉辦的學(xué)習(xí)班。然后由這些高級技術(shù)人員再負(fù)責(zé)對企業(yè)內(nèi)部一般技術(shù)人員及管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，再由一般技術(shù)人員及管理人員對機(jī)械操作進(jìn)行培訓(xùn)。企業(yè)培訓(xùn)堅(jiān)持系統(tǒng)性原則，要有組織計(jì)劃地、系統(tǒng)地補(bǔ)充和更新必要的基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)知識，并要緊密聯(lián)系實(shí)際，采用分階段逐步提高的辦法培養(yǎng)出知識結(jié)構(gòu)合理，能適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理與維修的專門人才。
2.微觀策略：
(1)編制切合實(shí)際的維修計(jì)劃：編制維修計(jì)劃必須掌握工程任務(wù)、施工計(jì)劃、設(shè)備狀況、已運(yùn)轉(zhuǎn)臺時(shí)、維修周期、維修作業(yè)時(shí)間等資料。
(2)確定合理的維修組織形式：為了保證現(xiàn)場建筑機(jī)械的正常運(yùn)行，必須建立現(xiàn)場維修組織。合理的組織形式應(yīng)按施工實(shí)際情況而定。當(dāng)工程規(guī)模較大或工期較長時(shí)，可設(shè)置臨時(shí)維修所，負(fù)責(zé)該工程的設(shè)備維修工作；當(dāng)工程量較小或工期較短或工點(diǎn)分散時(shí)，可設(shè)置工程修理車。組織流動(dòng)維修組，進(jìn)行巡回保修。
(3)配備恰當(dāng)?shù)木S修力量：維修力量包括設(shè)備和人員。設(shè)備維修的類型可按工藝需要而定，數(shù)量一般為建筑機(jī)械的10%~20%；維修人員一般為出勤總?cè)藬?shù)的1/3～1/4。
(4)采用合理的作業(yè)方式：目前，常用的維修作業(yè)方式有綜合維修方式和專業(yè)分工作業(yè)方式兩種，可視實(shí)際情況選擇。
(5)采用高效的修理方法：一般有單機(jī)修理法和總成互換修理法。①單機(jī)修理法(與綜合維修方式相似)，修理時(shí)間長，修理質(zhì)量也不穩(wěn)定只適合于修理力量薄弱、修理任務(wù)少、而機(jī)型復(fù)雜的修理所。②總成互換修理法是目前公認(rèn)的現(xiàn)場維修的最好方法，是將磨損的零部件或總成拆下，用新品或修復(fù)件進(jìn)行更換，替下的零部件或總成在經(jīng)濟(jì)合理的情況下修復(fù)，檢驗(yàn)合格之后入庫備用。采用這種修理方法，可以取消中修，簡化修理層次。修理速度快，時(shí)間短，因而大大提高設(shè)備完好率、出庫率。增加設(shè)備使用的經(jīng)濟(jì)效益，也為專業(yè)化維修創(chuàng)造有利條件。
(6)加強(qiáng)技術(shù)檢驗(yàn)工作：要建立技術(shù)檢驗(yàn)組織，制定技術(shù)檢驗(yàn)制度。嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專檢的“三檢”和維修前、中、后的“三檢”。
(7)修理、改造、更新相結(jié)合：根據(jù)國家能源政策，對應(yīng)淘汰的落后設(shè)備必須進(jìn)行改造和報(bào)廢處理。如果建筑機(jī)械的性能差、效率低，報(bào)廢又可惜，可考慮技術(shù)改造。建筑機(jī)械的改造，須從施工需要出發(fā)，有可靠的技術(shù)論證，有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)力量，有必要的物質(zhì)保證和合理的經(jīng)濟(jì)效益，方可進(jìn)行。沒有修理價(jià)值的設(shè)備應(yīng)予報(bào)廢。
(8)搞好配件的采購供應(yīng)工作：為了保證建筑機(jī)械的正常使用，提高設(shè)備完好率，又少占流動(dòng)資金，必須掌握配件供應(yīng)原則，編制配件供應(yīng)計(jì)劃，嚴(yán)格選擇配件來源，加強(qiáng)配件倉庫管理等。材料和配件應(yīng)遵循供應(yīng)原則：①保證重點(diǎn)，兼顧一般；②計(jì)劃供應(yīng)，定額發(fā)料；③合理庫存，節(jié)省費(fèi)用。采用有關(guān)數(shù)學(xué)模式，計(jì)算合理的儲備量，采用經(jīng)濟(jì)批量法，保證機(jī)械施工要求，從而節(jié)省儲備和采購費(fèi)用；④挖掘潛力，厲行節(jié)約。
(9)做好維修檔案的資料收集整理工作：維修檔案的收集整理工作是對維修工作的總結(jié)，搞好這項(xiàng)工作對今后的維修和故障分析都有很大幫助。同時(shí)也為單機(jī)的經(jīng)濟(jì)核算提供依據(jù)。
總結(jié)
總而言之，建筑機(jī)械維修是一個(gè)涉及多方面的綜合體系，我們堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展和清潔生產(chǎn)原則，落實(shí)在建筑機(jī)械維修過程中的各個(gè)階段，走建筑機(jī)械維修的可持續(xù)發(fā)展道路。