一、施工企業(yè)機械設備管理問題分析

1.1管理機構與制度不健全

(1)工程項目整個施工過程通常需要很長時間，在此期間需要頻繁調動人員和設備等，但是施工企業(yè)存在的一個普遍問題就是管理團隊不健全，人員數(shù)量不足等現(xiàn)象。部分人員在思想意識上就存在偏差，覺得機械設備管理主要是施工現(xiàn)場需要完成的工作，所以很多施工企業(yè)過于精簡機構，減少設備管理部門的員工數(shù)量，亦或是由其他部門人員來兼職管理機械設備。這樣肯定會導致上下層之間的脫節(jié)。最終所有人都對機械設備不聞不問，工作無法得到有效實施。

(2)由于認識上的不足，很多施工企業(yè)還沒有建立或者健全系統(tǒng)的機械設備管理制度，比如還沒有進行完善的機械設備臺賬以及技術材料文檔整理工作。在這樣的環(huán)境下使得管理工作沒有依據可循，管理顯得無序、低效。甚至存在部分施工企業(yè)在采購新設備后未及時入賬，這就為管理工作造成了極大困難，有可能導致企業(yè)資產的損失。

1.2機械設備落后，盲目采購新設備

(1)當前階段的是市場競爭變得越來越激烈，建設單位不管是在施工進度還是在施工質量上面都對施工企業(yè)提出了更加嚴格的要求。而機械設備是提升施工企業(yè)市場競爭力的重要保障。近年來，我國科學技術水平有了很大提升，產品更新速度明顯加快，使得施工企業(yè)已有機械設備相對而言較為落后，很多企業(yè)的機械設備老化情況較嚴重。由于機械設備方面的研制，導致企業(yè)在參與工程項目投標時比較被動，最終限制企業(yè)的良性發(fā)展。

(2)部分施工企業(yè)意識到本企業(yè)機械設備需要更新，但是在采購新設備時未綜合考慮企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，盲目的購置大量不合適的新設備。最終在施工過程中這些設備的功效沒有得到有效發(fā)揮，利用率偏低，造成資產浪費。也有部分施工企業(yè)為提升企業(yè)的表面形象，盲目采購大型設備。但是在購買這些大型設備時并未考慮設備在使用時會存在很多限制。比如施工場地、環(huán)境保護、操作使用、資源以及運輸?shù)?。這種機械設備往往在運行時需要投入大量的人力和物力，導致企業(yè)疲于應對，最終機械設備利用率非常低，甚至可能做出停機處理。這種情況必然會引起重大經濟損失。

1.3不愿意做智力投資

(1)很多施工企業(yè)目前都結合企業(yè)自身具體情況設置機務管理部門，但該部門在實際運行過程中會頻繁更換人員。另外，相關設備管理以及維護人員并未接受長時間的專業(yè)培訓。對于管理人員而言，他們還沒有從整體上認識到設備管理的重要性，不同管理者之間的管理水平存在較大差異。因此在實際操作中該部門還沒有真正發(fā)揮其應有的作用。

(2)部分施工企業(yè)只是關注眼前利益，把所有的資金都用來購置最新的機械設備，但是卻不愿意花費資金來對管理人才進行培訓。這樣就導致雖然有了先進機械設備，但是管理上不完善，再加上操作人員專業(yè)素質偏差，無法真正做到機械自動化。

1.4機械設備使用與保養(yǎng)脫節(jié)

(1)很多施工企業(yè)現(xiàn)在都在執(zhí)行定人定機制度，也就是說每臺機械設備都有專人操作和使用，但是卻沒有指定對應的保養(yǎng)制度，使用人員通常只負責用而不進行維護。等機械設備出現(xiàn)故障問題時維修人員采取來處理，且處理過程都是應對差事，使用人員與維修人員之前相互推諉責任。不僅對設備使用效率和壽命產生不利影響，同時還會加大機械設備的維修費用。

(2)工程項目負責人過分關注眼前利益，為縮短施工周期，完成項目任務，不惜過分使用機械設備，在設備使用與管理方面表現(xiàn)出重用輕管的態(tài)度。這樣就導致機械設備經常超負荷運行，甚至出現(xiàn)違規(guī)操作機械設備的情形。此舉雖然可以在規(guī)定時間內完成工程項目，但是嚴重損壞了機械設備。在下一個工程項目需要用到這些機械設備時需要耗費大量人力、財力和物力來維修。最終耽誤新工程項目的順利推進，另外，在維修費用方面，項目部間也相互推卸，不愿意承擔維修費用。

二、施工企業(yè)工程機械設備管理改進措施

2.1 建立并健全管理制度

(1)在施工企業(yè)內部建立機械設備管理機構,并在實踐過程中逐漸完善。對于機械設備進行統(tǒng)一規(guī)劃，每臺設備安排專人負責，包括使用機器維護工作，進而實現(xiàn)綜合管理。協(xié)調好專業(yè)管理與群眾管理之間的配合，制定規(guī)章制度細分專管與群管人員的權限以及責任，這樣可以調動相關人員工作的積極性。

(2)嚴格執(zhí)行制定的管理制度，比如定機、定人以及定崗位責任制度。通過該制度確保每一臺機械設備都有專人的人來完成使用操作、維護以及保管工作?！叭ā敝贫饶軌虻玫截瀼貓?zhí)行會對施工企業(yè)的施工安全、生產效率以及設備使用壽命等產生決定性影響。另外，一旦安排專人負責某臺機械設備的操作、維護以及保管工作就不要隨意換人，因為了解并掌握機械設備性能和檢修方法是需要時間的，換人不利于設備的操作與檢修。

2.2強化機械設備保養(yǎng)制度,做好設備評優(yōu)工作

(1)所有機械設備都有對應的維護保養(yǎng)周期，設備管理機構必須嚴格根據該運轉周期來做好對應的維護與保養(yǎng)工作。如果是老舊設備，必須排除各種安全隱患，確保設備能夠正常工作，重點在于及時修理。如果是新設備，則需要采取措施提升操作與維護人員的專業(yè)技術水平,重點在于維護和保養(yǎng)。不同機械設備區(qū)別對待，這樣可以使得每臺設備的功效最大化。

(2)如果施工企業(yè)購置了最新機械設備，并且價格比較昂貴時，可以實施“視情修理法”。也就是結合設備功能、磨損情況、具體運行環(huán)境等多方面因素來組織狀態(tài)維修，以確保機械設備不損壞的情況下盡可能提升設備的使用率。

2.3注重培訓工作，合理用人

      施工企業(yè)應該定期組織設備管理、操作以及維修人員在一起討論，集中大家對于設備管理的想法，努力營造一種學技術、鉆業(yè)務的良好氛圍。此外，還可以結合施工項目詳細情況，通過專題講座或者參觀學習等多種形式，將積極有效的成功實踐經驗推廣宣傳出去。這樣可以起到以點帶面的效果，最終實現(xiàn)理論水平與操作水平的雙豐收。

      實踐經驗表明施工企業(yè)工程機械設備管理一項非常復雜并且系統(tǒng)的工作,企業(yè)機械設備管理水平的高低會對其市場競爭力和信譽度產生直接影響，最終關系到施工企業(yè)的經濟收益。所以采取有效措施做好機械設備管理工作，在滿足實際需求的條件下合理協(xié)調與監(jiān)控，同時在實踐過程中積極探索設備管理新方法，這樣就可以慢慢提升機械設備管理以及維護水平，最終實現(xiàn)標準化、制度化以及規(guī)范化的目標。

（來源：《四川水泥》陳維著）